2022開年，房地產(chǎn)再掀浪潮，包括融創(chuàng)、建業(yè)、萬達、世茂在內(nèi)的多家房企，開啟新一輪組織架構調(diào)整。

2022開年，房地產(chǎn)再掀浪潮，包括融創(chuàng)、建業(yè)、萬達、世茂在內(nèi)的多家房企，開啟新一輪組織架構調(diào)整。

組織變革已然成為行業(yè)的新常態(tài)。畢竟，喊出“白銀時代”后，郁亮直接跳過“青銅”將當下的行業(yè)階段定義為“黑鐵時代”。而胡葆森更是坦言，對于已經(jīng)躺平的房企來說，“黑鐵時代”都不是了。

在內(nèi)外交困的經(jīng)營環(huán)境之下，房企不僅需要降本增效，勒緊腰帶渡過難關，同時也迎來重新反思用人和企業(yè)架構問題的契機。

另一方面，伴隨房企組織架構優(yōu)化而來的，往往是較大規(guī)模的人員調(diào)整。一位TOP20房企員工表示，去年公司突然發(fā)文宣布合并兩大事業(yè)部，預計裁員比例就達到50％。而哪怕短期內(nèi)逃過被裁命運，房企員工也難以心安。

世茂總部集權融創(chuàng)拆分區(qū)域

新年剛過幾天，世茂集團就率先在組織架構上動刀闊斧。1月5日，世茂集團宣布啟動新一輪組織架構調(diào)整，對集團總部職能部門、區(qū)域職能部門進行整合。

其中，投資、審計、采購等部分職權收歸集團，區(qū)域、地區(qū)公司職能部門由11個調(diào)整為7個。此外，世茂還撤銷原浙江區(qū)域公司，升級華中地區(qū)公司，并將滬蘇區(qū)域公司的部分項目重新劃分管轄權。

1個月后，“河南王”建業(yè)集團醞釀了半年之久的調(diào)整想法也浮出水面。建業(yè)集團將從原先的“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理變?yōu)椤凹瘓F-城市公司／專業(yè)公司-項目公司”三級管理。另建業(yè)控股、地產(chǎn)集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部，下設九大業(yè)務中心。

實際上，進入2022年，除了世茂、建業(yè)之外，中梁、萬達、祥生、中駿等房企均悉數(shù)進行了組織架構調(diào)整。而從調(diào)整內(nèi)容來看，本質(zhì)上大多指向精簡架構，進一步推進扁平化的高效管理。

在今年新年致辭時，旭輝控股董事局主席林中就指出，旭輝堅持“三個集中”不授權，一是資源集中配置，二是資金集中管理，三是投資集中決策；其次對經(jīng)營決策和重大關鍵事項加強管控。

在這一輪的房企架構調(diào)整中，融創(chuàng)則是唯一一個獨特身影。在多數(shù)房企選擇合并區(qū)域的時候，融創(chuàng)則選擇了在2月份進一步拆分和新設區(qū)域。

具體來看，融創(chuàng)由七大區(qū)域調(diào)為九大區(qū)域：新成立西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四??；原西南區(qū)域拆分為成渝區(qū)域、云貴區(qū)域，分別管理四川及重慶、云南及貴州。

不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然融創(chuàng)的區(qū)域調(diào)整屬于擴大的概念，但其實也還是在落實精簡的策略。

“此次融創(chuàng)的調(diào)整，目的不是為了增加管理區(qū)域的數(shù)量，而是為了減少管理跨度和管理層級，這其實是有助于提高管理效率。在當前企業(yè)經(jīng)營壓力的情況下，壓縮管理成本、優(yōu)化管理模式，類似操作符合預期。”有專家表示。

成渝經(jīng)濟圈是繼長三角、大灣區(qū)后最有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域。西南也一度是融創(chuàng)的重倉區(qū)域，在公司業(yè)績中，5省28城貢獻約20％左右。在2021年重慶首次集中供地中，融創(chuàng)更是聯(lián)合其他房企合共競得8宗地塊，斥資約99.09億元，足見其重視程度。

總的來看，房企組織架構調(diào)整重點主要在總部、區(qū)域部門和業(yè)務部門。中指研究院報告指出，企業(yè)總部扁平化、專業(yè)化、平臺化；以提高效能為核心的區(qū)域組織架構調(diào)整，縮短管理半徑；營銷獨立公司化以及新增或獨立重點業(yè)務部門是最為主要的表現(xiàn)趨勢。

房企的大公司病為何得治？

隨著城鎮(zhèn)化進程的深入，以及限購限貸等政策“組合拳”的落地，房企銷售回款速度放緩加劇了資金鏈的緊張。中指院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年百億房企銷售額平均增速為4.2％，遠低于2017年高點36.9％的水平，行業(yè)進入降速求穩(wěn)通道特征明顯。

與此同時，房企融資“三條紅線”的限制和銀行房貸集中度管理制度，又在資金端給房企戴上“緊箍咒”。行業(yè)內(nèi)寒風蕭瑟，人人自危，恒大、花樣年、佳兆業(yè)等房企走上公開債務違約的道路，融創(chuàng)、世茂、雅居樂等房企則頻繁出售資產(chǎn)，借此自救尋找一線生機。

在提出節(jié)衣縮食前，郁亮就曾說，地產(chǎn)行業(yè)要向管理紅利時代轉變。前幾天，郁亮又跳過“青銅”，直接提出“黑鐵時代”的到來。于是，面對市場環(huán)境的變遷，通過內(nèi)部主動調(diào)整，在組織架構上求變，從而降本增效、協(xié)同業(yè)務，成為不少房企當下的選擇。

在一位粵系房企中層管理者看來，前些年，因為地產(chǎn)規(guī)模擴張的導向，使得很多房企都落下了“大公司病”，公司架構上不斷膨脹，區(qū)域業(yè)務上不斷分散，從而推高了人員成本和溝通效率?！坝行┏鞘泄臼掷锲鋵崨]幾個項目，但是可能就給配了一套班子，設置了10多個部門，投入產(chǎn)出比其實很不匹配。”

針對此次建業(yè)集團的組織調(diào)整，董事長胡葆森就直指問題要害。他提到，“從國家層面看，一共14億人口，政府采用五級管理，而建業(yè)這樣一個民營企業(yè)也是五級管理，機構臃腫、效率低下的現(xiàn)象也越來越嚴重?！?/span>

實際上，房企組織架構調(diào)整已逐漸常態(tài)化，不僅調(diào)整頻次高，變革動作也非常快。根據(jù)不完全的統(tǒng)計，2021年以來，包括萬科、碧桂園、華潤置地、龍湖等20多家房企開啟組織變革之路，有多家企業(yè)的調(diào)整甚至不止一次。

諸如郁亮、胡葆森等開發(fā)商老總，在過去一年里也一直強調(diào)憂患意識。去年年末，旭輝控股董事局主席林中就表示，在變幻莫測的時代，房企要對外部的易變性、不確定性、復雜性和模糊性產(chǎn)生快速反應。所有業(yè)務變革都離不開組織變革，相信未來很多房企會大刀闊斧進行組織變革。

2月中旬，郁亮直接以“黑鐵時代”定義了當下地產(chǎn)發(fā)展的階段。在萬科年會的總結發(fā)言中，郁亮也提到在組織架構上要進行適配調(diào)整，比如要將投拓、產(chǎn)品等團隊進行一盤棋建設，面對激烈競爭，要集中資源和精力，同時要進行流程再造，層層轉包的方式不再可行。

員工難心安組織“瘦身”致縮編轉崗

值得注意的是，房企組織架構的調(diào)整，往往會帶來較大規(guī)模的人員調(diào)整，開啟人員縮編、轉崗和分流。

以弘陽地產(chǎn)為例，在縮減合并區(qū)域的同時，其架構調(diào)整還涉及七大區(qū)域負責人和人員調(diào)整變動，中層員工則根據(jù)區(qū)域新的組織架構轉崗、更換城市或個人意愿進行小比例調(diào)整。

一位TOP20房企員工向新浪財經(jīng)回憶道，去年某天深夜，公司發(fā)文宣布大調(diào)組織架構，住宅和商業(yè)事業(yè)部合并，大區(qū)和大區(qū)合并，預計裁員比例就達到50％。

“從優(yōu)化情況來看，第一批是學歷非統(tǒng)招本科，第二批是年齡在35歲以上，第三批是非985和211學校的，第四批估計輪到管培生?！绷硪晃环科蟊徊脝T工則表示。

哪怕短期內(nèi)逃過被裁的命運，但是在組織架構調(diào)整后，房企內(nèi)部員工也難以心安。

此前，有市場消息稱，從五級變?yōu)槿壖軜嫼?，建業(yè)集團計劃優(yōu)化的編制數(shù)量為651個，優(yōu)化比例超過60％。雖然建業(yè)方面迅速對此予以否認，但胡葆森也坦言，由于機構編制的壓縮，所以超過一半的人可能要重新返回到一線。

一位TOP30城市公司策劃總坦言，公司架構調(diào)整后雖然沒有被裁員，但是他也已經(jīng)打算農(nóng)歷新年后換賽道創(chuàng)業(yè)。

而對于被裁員工來說，目前想要在短時間內(nèi)重新就業(yè)也并非易事。一方面，整個地產(chǎn)行業(yè)崗位規(guī)模大量收縮，市場嚴重供大于求，多年的地產(chǎn)經(jīng)驗也使得很多從業(yè)者難以轉行。

根據(jù)獵聘網(wǎng)發(fā)布的《2021上半年地產(chǎn)行業(yè)人才報告》，今年上半年，房地產(chǎn)相關行業(yè)求職者數(shù)量居各行業(yè)之首，人員占比達到14.73％，但新增職位數(shù)量占比僅有10％，較2020年顯著下降。

另一方面，曾經(jīng)被視為香餑餑的高周轉房企員工，如今則頻頻遭到職場歧視。在求職時，諸如恒大、陽光城等高周轉房企的職業(yè)經(jīng)理人，簡歷往往難以通過。一位恒大員工曾經(jīng)收到獵頭的反饋稱：“萬科不接收2年內(nèi)入職恒大的員工”。

針對房企組織架構調(diào)整，關鍵還是要做好引導，“要穩(wěn)定軍心、穩(wěn)定預期、穩(wěn)定經(jīng)營?！睂＜冶硎?，房企如果不積極引導，很容易被認為企業(yè)內(nèi)部有動亂，反而容易引發(fā)市場對企業(yè)資金情況、債務情況的猜想，出現(xiàn)很多意想不到的風險。